隨著非瘟進入中國，重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)團隊為迎接新的挑戰(zhàn)，進行“模式改革”，2020年開始嘗試從連續(xù)性生產轉變?yōu)榕位a。我們前往豬場一線，采訪了這一完整變革的第一批親歷者、見證者——葫市種豬場場長劉耀。

▲劉耀（右）教新同事如何評判豬只膘情。

      劉耀，男，27歲，是重慶正大豬業(yè)有限公司年輕的一線員工之一。劉耀畢業(yè)于西南大學畜牧獸醫(yī)專業(yè)，于2018年加入重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)團隊，擔任永川金龍種豬場技術員；2020年，由于能力出眾，被調往綦江桐埡種豬場擔任舍長，也正是這一年，公司開啟了革新之路；2023年他晉升為葫市種豬場場長。
      洗消完畢，我們進入豬場生活區(qū)，剛好遇到場內正在開展SOP課程培訓，劉耀坐在電腦旁給學員們講解《豬只選配》課程。
      培訓結束后，我們同他聊起了這一段革新歷程。
      從技術員成長為一名舍長后，他剛好遇到了重慶正大豬業(yè)有限公司的“模式變革”。作為第一位親歷“批次化”生產模式的種豬場舍長、一線改革的沖鋒兵，他任職舍長期間，工作很多時候都不是一帆風順的。他當時所在的綦江桐埡2400GP場肩負著正大在重慶未來的種源保障，豬場采用全封閉美式工藝，閉鎖繁育，同時擁有全新的團隊、模式、設備和種豬。但是如何做好批次化生產和育種工作，團隊新成員如何快速成長，管理人員如何完成角色轉變，生產操作如何按照新的標準流程執(zhí)行等，都給整個團隊帶來了很大挑戰(zhàn)。
      變革初期，由于人員對新模式不熟悉，造成了桐埡種豬場的生產成績落入谷底，重慶區(qū)育種工作因此進度緩慢，他這個新舍主管也多次陷入了自我懷疑。幸運的是，面對挫折，他沒有放棄，主動與同事溝通交流，總結反思，調整心態(tài)。他們發(fā)現(xiàn)，生產出現(xiàn)問題，是由于偏離了標準，未按照作業(yè)指導書操作。清楚問題根源后，當時桐埡的場長和舍長主管帶領整個桐埡生產團隊復盤總結，讓生產操作重新回歸作業(yè)指導書，并且根據(jù)生產情況，總結每項操作，事前列好清單，事中梳理流程，事后總結復盤，讓生產實現(xiàn)簡單化、標準化，這才讓桐埡生產步入正軌。任職舍長近三年，劉耀不斷積累經驗、不斷學習，為他任職種豬場場長打下了堅實的基礎。
      2023年，他開始擔任葫市種豬場場長，他和他的團隊堅持標準、共同努力，取得了2023年集團1200頭規(guī)模豬場斷奶成本第一的好成績。2024年上半年，葫市種豬場斷奶成本在2023年的基礎上更是再創(chuàng)新低。他也因此在2024年第一季度的中國區(qū)豬事業(yè)管理委員會上，代表重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)葫市種豬場做低成本標桿分享，以657.5分排名第一。
      任職場長以后，劉耀時常思考，作為第一責任人，首要任務是將操作標準、生產流程培訓到位，帶領團隊解決眼前的問題，事后復盤總結，形成標準，規(guī)避類似問題發(fā)生。他強調，豬場要不斷培養(yǎng)可塑型人才，一個優(yōu)秀的團隊是豬場成功的關鍵。要不斷優(yōu)化生產流程，提高生產成績。要不斷加強豬場的生物安全防控，確保豬場生產成績的穩(wěn)定。要重視對生產細節(jié)的管理。
      他說：“很慶幸也很榮幸，從技術員到場長，從連續(xù)生產到批次化生產，我能完整參與正大重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)的變革，也很自豪能夠帶領團隊取得優(yōu)異成績。”豬事業(yè)的發(fā)展還面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇，今后他將繼續(xù)為集團豬事業(yè)的發(fā)展貢獻力量，不忘初心、砥礪前行！劉耀，榮耀屬于你！